ll controllo di progetti complessi, tipici nel settore delle costruzioni, può essere sviluppato seguendo diversi metodi e strumenti, ma la combinazione dell’Earned Value e dell’Activity Based Costing rappresenta una soluzione molto efficace che aiuta il management a raggiungere gli obiettivi di margine attesi. Questo contributo fornisce spunti pratici per l’applicazione della metodologia ed esempi applicativi e sintetici da poter usare in modo veloce ed efficace, focalizzandosi sull’essenza del metodo combinato e sugli aspetti più critici della sua applicazione.
Il controllo progetti: l’activity based costing applicata all’earned value management
Daniela Mancini
2020-01-01
Abstract
ll controllo di progetti complessi, tipici nel settore delle costruzioni, può essere sviluppato seguendo diversi metodi e strumenti, ma la combinazione dell’Earned Value e dell’Activity Based Costing rappresenta una soluzione molto efficace che aiuta il management a raggiungere gli obiettivi di margine attesi. Questo contributo fornisce spunti pratici per l’applicazione della metodologia ed esempi applicativi e sintetici da poter usare in modo veloce ed efficace, focalizzandosi sull’essenza del metodo combinato e sugli aspetti più critici della sua applicazione.File in questo prodotto:
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