Oltre il mercato e lo Stato: il ruolo delle organizzazioni non profit nel contesto asiatico

Le organizzazioni non profit (ONP) trovano la loro ragion d’essere in motivazioni sociali e altruistiche che fungono da fattori di crescita per il sistema, dove il loro sviluppo è strettamente connesso alla storia del paese in cui operano e al capitale sociale e relazionale di uno specifico territorio. È anche vero, però, che esse possono essere considerate come strumenti di intervento (responsabilità sociale d’impresa - CSR, corporate governance) delle istituzioni (governi, mondo imprenditoriale, ecc.), un “intermediario” per affrancarsi socialmente rispetto alla collettività. Il lavoro affronta l’operato di questi enti, soffermandosi su una chiave di lettura finora non particolarmente affrontata, ovvero l’importanza del capitale sociale e del territorio, in termini di capitale relazionale e coe-sivo, per la loro diffusione (parr. 2 e 3). Il dibattito prevalente sul tema, in-fatti, è soprattutto di natura qualitativa, interdisciplinare e divulgativa, con la maggior parte della produzione scientifica proveniente da istituzioni ac-cademiche dei paesi industrializzati che, solo parzialmente, affrontano realtà regionali diverse. L’analisi dell’attività di tali enti anche in alcuni paesi del continente asiatico (Cina, India e Giappone), che vede la presen-za di culture e religioni diverse, cerca di colmare questa lacuna (par. 4). Qui, infatti, le ONP lavorano non solo in ambito socio-umanitario, ma si distinguono anche nel settore giuridico a tutela degli investitori. Alcune considerazioni di sintesi concludono il lavoro (par. 5).