La digitalizzazione sta trasformando radicalmente il management accounting e il controllo di gestione, offrendo nuove opportunità ma anche ponendo sfide complesse per il controller aziendale. Attraverso un’analisi della letteratura internazionale recente, abbiamo sviluppato un quadro concettuale per valutare l’impatto di questa trasformazione, basandoci sui framework di Knudsen (2020) e Fahndrich (2023), che esaminano gli effetti della digitalizzazione rispettivamente sul management accounting e sul controllo di gestione. L’analisi evidenzia come il processo di digitalizzazione sia fondamentale per lo sviluppo di nuovi modelli di business sostenibili, fungendo sia da catalizzatore che da motore di cambiamento. In questo contesto dinamico, il ruolo del controller si evolve, presentando nuove sfide ed opportunità. Per fornire evidenze empiriche e comprendere meglio la complessità della digitalizzazione aziendale, è stato condotto un approfondito studio di caso in un’azienda manifatturiera highmix low-volume ad alta intensità di conoscenza. Questo studio permette di esplorare in dettaglio come la digitalizzazione abbia influenzato i sistemi di management accounting e controllo. Inoltre, l’analisi del caso studio, effettuata adottando un approccio basato sul costruttivismo pragmatico per esaminare la digital transformation nei processi decisionali (Cinquini, Nørreklit, 2022) evidenzia come la transizione verso sistemi digitali integrati abbia influenzato non solo l’infrastruttura tecnologica, ma anche il modo in cui i diversi “attori” dell’azienda comunicano e utilizzano le informazioni contabili. Inoltre, stanno emergendo nuovi elementi, non ancora adeguatamente studiati a livello internazionale, riguardanti l’importanza delle collaborazioni multi-attore ed i fattori contingenti che influenzano tali collaborazioni nello sviluppo di percorsi di “trasformazione digitale”. Questa evidenza sottolinea l’importanza di condurre una systematic literature review per comprendere appieno le dinamiche ed i meccanismi di controllo nelle nuove collaborazioni multi-attore digital based.
I sistemi di controllo, i nuovi “topoi” e le sfide del management aziendale tra digital transformation e sostenibilità
Enrico Di Berardino
2024-01-01
Abstract
La digitalizzazione sta trasformando radicalmente il management accounting e il controllo di gestione, offrendo nuove opportunità ma anche ponendo sfide complesse per il controller aziendale. Attraverso un’analisi della letteratura internazionale recente, abbiamo sviluppato un quadro concettuale per valutare l’impatto di questa trasformazione, basandoci sui framework di Knudsen (2020) e Fahndrich (2023), che esaminano gli effetti della digitalizzazione rispettivamente sul management accounting e sul controllo di gestione. L’analisi evidenzia come il processo di digitalizzazione sia fondamentale per lo sviluppo di nuovi modelli di business sostenibili, fungendo sia da catalizzatore che da motore di cambiamento. In questo contesto dinamico, il ruolo del controller si evolve, presentando nuove sfide ed opportunità. Per fornire evidenze empiriche e comprendere meglio la complessità della digitalizzazione aziendale, è stato condotto un approfondito studio di caso in un’azienda manifatturiera highmix low-volume ad alta intensità di conoscenza. Questo studio permette di esplorare in dettaglio come la digitalizzazione abbia influenzato i sistemi di management accounting e controllo. Inoltre, l’analisi del caso studio, effettuata adottando un approccio basato sul costruttivismo pragmatico per esaminare la digital transformation nei processi decisionali (Cinquini, Nørreklit, 2022) evidenzia come la transizione verso sistemi digitali integrati abbia influenzato non solo l’infrastruttura tecnologica, ma anche il modo in cui i diversi “attori” dell’azienda comunicano e utilizzano le informazioni contabili. Inoltre, stanno emergendo nuovi elementi, non ancora adeguatamente studiati a livello internazionale, riguardanti l’importanza delle collaborazioni multi-attore ed i fattori contingenti che influenzano tali collaborazioni nello sviluppo di percorsi di “trasformazione digitale”. Questa evidenza sottolinea l’importanza di condurre una systematic literature review per comprendere appieno le dinamiche ed i meccanismi di controllo nelle nuove collaborazioni multi-attore digital based.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
