Il rischio del passaggio generazionale: attori, tecniche e strategie nel processo di transizione

Il saggio affronta il tema del passaggio generazionale nelle imprese familiari che, pur oggetto da tempo di numerosi contributi e di un vivace dibattito nella letteratura economica ed aziendale, resta un momento della vita di un'impresa connotato da elementi di forte discontinuità e di grande incertezza, specie per la sua gestione e per gli effetti sull'operatività organizzativa. Dopo un'analisi critica delle peculiarità dell'impresa familiare nel contesto italiano ed europeo, si approfondisce la rischiosità connessa al ricambio generazionale per la continuità operativa dell'impresa allo scopo di offrire una cornice di riferimento anche metodologico dell'intero processo, evidenziandone le particolarità rispetto all'orientamento dei più diffusi codici di autodisciplina adottati in Italia, utili quale guida nei processi di crescita e di maturazione della governance aziendale. Le dinamiche anche emozionali connesse a questa fase hanno ripercussioni ancor più evidenti nel caso di imprese familiari, dove la commistione tra elementi familistici e necessità imprenditoriali può talvolta essere di impedimento alla serena impostazione di strategie di lungo termine, alla risoluzione di eventuali conflitti e alla positiva ricomposizione delle divergenze.